【课程大纲】

预应-- 反应
第一部分  预应
一、危机意识
1.时代广场的国债计数器
2.企业的十三种"死法"
3.危机意识：
天津大海食品有限公司
4.危机的两个定律
5.危机的4个共性特征
6.与危机比速度
第二部分  反应
一、危机的具体来源
消费者习惯；
领导危机；
劳资纠纷 ；
假冒伪劣；
产品问题；
财务丑闻；
客户纠纷；
恶性竞争；
环境污染；
社会危机。
二、危机的传播管理
1.危机应对原则
2.达成双赢模式
3.3T原则
4.4个度
5.三大议题最为重要
6.危机处理流程
7.危机应对5大忌
8.危机公关5S原则
三．媒体应对与公关
1.认识媒体
2.如何主动
3.危机传播面对媒体"忌讳"
4.媒体应对要点

【课程价值点】

建立危机意识；
了解危机管理的关键在于预应；
掌握危机管理的内涵与应对流程；
掌握危机的可能来源；
掌握危机的应对原则；
掌握危机中媒体应对方法；
如何有效避免媒体的放大效应；

【课程对象】

公司高层、中层、基层员工；

【课程时长】

6H